第一，怎样才是自己“最舒服的状态”。你得先明白自己的焦虑来自哪里，是因为见识不进步而焦虑？还是因为业务不增长而焦虑？而要消除这样的焦虑，达到舒服的状态，你又得做些什么？是周末躺在家里看电影，还是把眼前的任务一扫而空？
于创业者而言，最舒服的状态就是看到公司业务突飞猛进，而且要是加速度。有人问创业公司CEO为什么永远不高兴，因为他只有看到自家公司是加速前进的时候才能咧个嘴，哪怕是按部就班的常规速度都不行。
第二，基本的商业逻辑是必须的。关于你所做的项目能否在未来占领一部分市场，你得先想透。如果你连自己和身边大多数人都说服不了，那么可以预见天使投资人也很难对你的计划动心。
第三，所谓的创业精神，坚持和变通都是很微妙的学问。如果你相信自己的判断，遇到坎坷和质疑时得坚持己见。但当你的业务逻辑受到包括投资人在内的人纷纷质疑的时候，你就得深度反省自己的坚持是否属于缘木求鱼，这些都是凭借多年经验积累出来的东西。
作为创业者，一定要对人性保持基本的敬畏和清醒的认识。人性是个中性词，你要赋予尊重，但不要轻易挑战它。
第一次创业需要准备什么?办理进出口权的流程
你们大可先去了解一下雷军在启动小米之前都做了些什么。真正启动小米之前，他花了差不多一年的时间去找人。当然找人只是创业的一部分，不要总想着万事俱备只差一个程序员。
创业带给你的丰富经历远不止于此，你的准备永远都赶不上变化，各种状况随时会发生。
1. 以业务实质为出发点做准备，学会“隔轮思考”。讲天使故事的时候都可以讲得很圆满，但是A轮乃至B轮的时候你的公司会是什么情况呢? 而你又要做到什么规模才能拿到A、B轮融资?是拿到标杆客户，还是靠客户满意度高说话?这都是借着业务来验证自己的逻辑的方式。
这些都是可以假设的，假设产品做出来了，我们不仅得看A轮的目标群体是否愿意给我们掏钱，还得注意到他们掏钱到底是因为你的产品挠到了痒处，还是触到了痛点。痛和痒是不一样的，只有具备能够暂缓乃至解决痛点的能力，目标群体才乐意为你掏钱。
这些在你们讲天使故事的时候就可以很深入地去思考，如果A、B轮的逻辑都能弄清楚，那么成功的概率会高很多，时间成本也能节约不少。
2. 在心性上做好准备，迎接各种“不顺畅死”、“内耗死”、“自作死”等等非正常死亡的打击。
前段时间，一家公司的大股东被小股东和二股东赶走了。虽然创始人离职也不算新鲜事，乔布斯不也被撵走过么？但奇葩的是，这家公司居然是以告上法庭的方式，理由更是好笑――没有给他们签订劳动合同。当然这是欲加之罪，何患无辞，内部的原因我们无从得知。创业就是这样，误解和矛盾随时都有可能发生。处理好合伙人事宜就显得尤为重要。
利益面前，合伙与对抗皆有可能。
其实合伙人不是存心跟你过不去，而是缺少及时的沟通。技术出身的人都有个特点，小问题从来不说，等到捅破窗纸，问题往往就很难收拾了。归根结底，情商这关你要过得去。
如何找到合适的合伙人?
如果能在可触及的范围之内找到合适人选再好不过，但如果暂时没有，那就先别找。先把市场需求调查明白，往前推进现有业务，给自己多留点权限，这样才能在下一个阶段吸引更加优秀的合伙人。
平均节奏的话，一年增加一个合伙人就挺好。合伙人这方面，欲速则不达，贪多不益善。
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